据我观察到的现象是，程序员往往在做不到的功能面前会有两种表现：第一，会直接跟你讨论功能需求，当然，这是在技术经理层面，无论如何讨论，它都会不断的想办法证明，该功能用户不需要；第二，会直接承认可能该功能实现不了，但他们可以想办法，提出新的针对该功能的解决方案。对于第一种表现，就是自己程序员本身对自己的角色定位不清楚，认为自己什么都会，什么都可以做，几乎是个全能角色。第二种表现才是负责任的，正确的方式。
如果程序人员自己定位不清楚，又很想讨论需求，否定功能需求，很简单，你需要提出合理的反驳理由，不是一句简单的：该功能用户不需要来进行回答。对于公司来说，他们需要一个很好的功能实现者，不是一个捣乱者，尤其是项目开发初期就如此的话，对项目是最大的伤害。
如果你想要案例的话，那就说明一个：当我们在测试过程中最初的功能需求都没有达到，希望继续改进时，技术部门的答复是：该功能用户不需要。这种回答是明显推卸责任，作为一个项目负责人，我必须要求他们提交“用户不需要”的证据，而且这种证据不能是想当然的，必须是有数据支撑的。
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