上周末几个通过07年就认识并成为好朋友的个人站长邀约聚在一起共同探讨2012年该如何发展，一下午的讨论让我深感草根个人站长向团队创业发展所遇到的种种困难，这些困难有的是整体环境的，有的是资金问题，有的是团队管理问题，归根结底我还是认为自身经验因素占更大的比重。

A君：典型的草根站长，大学期间开始做网站并获得不错收入，大学毕业就没有找工作，一直做着专职站长，擅长百度SEO，擅长网站伪原创内容的构建，自己做站时候最高一个人一天更新200篇文章，而且还都是精挑细选的半原创式文章，盈利模式很简单，个人拥有7，8个网站，总流量在30万UV左右，挂网站联盟广告，有房有车，有一定的资金积累。2009年开始注册成立公司，团队多的时候十几人，目前只有2个人，2010年百度推出框计算，截流网站一半的流量，目前关闭大部分网站，不知道该做什么好。

建议：首先要明确一定要做一个能够长期持续性盈利的项目，以前做的网站最大的特点就是太依赖百度，用户回头率低，典型的早期个人站长盈利方式。新项目考虑的方向应该是能够让用户回头并记住网站名字，比如垂直类的社区网站或工具服务性质的应用，同时考虑自身对网站内容及流量推广的优势，做更偏向于线上服务，本地社区或者团购虽火，但对线下商务拓展要求过高，不宜涉足，最后强烈推荐了一下基于微博的某些机会。

B君：草根创业者，毕业打工不久就开始自己创业，因为有一些技术基础做企业建站服务，入行较早，传统企业建站需求旺盛，赚的第一桶金，在给企业建站的同时发现企业B2B的机会，建立了大量行业B2B，最终其中一个小行业B2B脱颖而出，成为该行业最大的B2B网站，通过企业主动上门买广告的方式成为稳定收入，08年搬到成都生活。因为网站所在行业较小，感觉有天花板，同时没有管理经验，使得公司人员流动性非常大，有很想能有大的发展，于是同时运作5个行业网站，每个网站一两个编辑更新，一直没有大突破。

建议：这位创业者是非常勤奋的，想到一种公司管理的方式就先自己去网上看资料学习，然后拿过来在公司里推行，这恰恰是企业管理的大忌，由于没有在大公司工作的经历，对公司的管理制度方面没有太多的感性认识，只有通过网上看资料或看书或许，于是看到一个好方法就拿过来用，全然不考虑是否适合自己的公司，同时公司管理制度最忌经常变化，而且是无理由变动。建议首先明确公司发展方向，砍掉一些不必要并跨度较大的项目，高薪聘请一两位职业经理人，重新梳理公司管理制度及目标考核。创业者腾出更多的时间来做未来战略规划及外部资源整合，尤其重要的是专注专一。

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