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文丨麻策 编辑丨杨洁
徐屾屾最后一次接受媒体正面采访是2015年8月。他当时是这么说的：“我们定义了一种全新的移动互联网杂志模式，希望以HTML5富媒体的表现形式，让用户欣赏、获得知识或者消遣。”
这个平台叫做“阅界”。而就在2015年11月，阅界正式关停。
今日头条现在如日中天，而国内数字内容阅读这块，却一直在经历着洗牌。阅界作为其中一款应用，团队有着六七年的创业经历，内容创作、分享、兴趣内容推荐，他们都尝试过，也获得过戈壁创投的投资，但最后，还是走向了失败的结局。
转型太晚、融资没有到位、遭遇资本寒冬，是阅界团队认为，自己失败的直接原因。
徐屾屾后来描述，开发阅界已经是他“最后一搏”的尝试，因为当时团队面临的状况是“资金紧张”。
徐屾屾是一名iOS开发工程师，原美国在线的Mobile中国团队主管。阅界团队，原来就是美国在线未撤出中国前的全球第二个iOS项目——“每日财经”的开发团队。
美国在线中国裁员解体后，徐屾屾带着团队独立出来，做了一段时间的外包。一年半之后，他们做了儿童交互式电子书编辑出版平台“童乐汇”，开始接触电子阅读。
2012年7月，他们做了“品读电子书”，并于2013年6月拿到戈壁创投的千万级人民币天使。它的主要功能是可以把网页上的内容，包括文字、视频等，进行收藏、分享。徐屾屾把它比作一个“杂志版的今日头条”。
阅界是徐屾屾在2015年3月战略性放弃品读后，再开发的产品。关于放弃品读，他给创业家的解释是：受到了微信公众号、朋友圈的冲击，“其他个性化阅读软件都给击垮了。”
公司的另一位合伙人刘承周（周周）则坦言：“当时品读想有大的发展基本很难了。我们就想如果不复杂的话，有没有什么办法尝试突围一下。”
周周是公司的COO，也是徐屾屾的发小。周周有十几年杂志出版经验，加入徐的团队前在淘宝阅读工作，后来也是他亲自操刀设计了阅界的逻辑和产品框架。
当时两人都对这款新开发的产品充满信心。直到现在，徐屾屾也依然认为，如果这事早一点做，“或许能成”。
“我们有了几百万的用户，但还不足以进入下一轮融资。”徐觉得这次转型太晚了，戈壁的钱马上花完，“团队已经无力支撑”。
从2015年6月上线到11月关停，阅界仅坚持了5个月左右的时间。项目关停后，这个一起坚持了六七年（从最开始做外包开始计算）的创业团队也最终解散。
周周现在搭起新团队，做全新的项目。徐屾屾偶尔来做做顾问，其余大部分时间都在家休息或看书。他也有新项目的计划，但实施尚无期。
他并不希望对外露面太多。“他受到的打击很大。”周周说。谈起项目的关闭，他说：“自己生的孩子最后喂狼了，就这感觉。”
创业家在多次沟通后才见到徐屾屾，但他仍不愿讲述太多。他推荐了周周，说他看得透、讲得好，“他有权利代表我，他说的话就代表我的意思。”
因此，在征得双方同意后，创业家对话了周周，由他讲述了这个创业团队从起家到解散的全过程。
以下为原阅界COO刘承周（周周）口述。
新媒体是迎合时代的
我出身传统出版行业。1998年我大学毕业后进了21世纪杂志社，然后是《凤凰周刊》、《中国国家地理》等。
我是一个特别理想主义的人。2011年从《中国国家地理》杂志辞职时，我认为移动互联网是典型的，甚至是能和蒸汽文明、电力文明并列的，人类历史上的第三次重大工业革命。
不同的是，移动互联网革命速度很快。这过程中，内容领域很多人是迷茫的。他们大概经历了这么四个阶段：不理解、不接受、不知如何面对，最后基本就到了跟不上的阶段了。
2010年乔布斯发布iPad产品，那天晚上我熬夜看发布会。乔帮主当时展示了两样东西，给我印象深刻。一个是《纽约时报》的网站，当时我心里感觉：报纸完蛋了！另一个是《大众机械师》杂志，全新的交互形式，我觉得，杂志也完蛋了。
从1998年入行到2011年离开《中国国家地理》，我做了十多年杂志。我后来选择去《天下美食》，原因很简单，我出来就是要寻找新媒体解决方案的。
2012年我广泛跟传统媒体人、互联网人聊新媒体。离开《天下美食》，我机缘巧合地又先后去了多看阅读和淘宝阅读。人生每一次遇到巨大转型的时候，我会给自己放一段时间的假。我已经经历过两三次这样的事儿了。
不是前三个做这件事的，你就完了
后来，徐屾屾找我加入他的团队。我俩从小就一起玩，但我属于典型的不把自己撞死绝不妥协的人，有一些事情我必须做了才能死心。
我正式加入的时候，徐屾屾他们正在做“品读”。品读基于用户和用户之间内容互换的逻辑，它有一个比较方便的功能——微信里的内容可以直接收藏进品读，微信跟品读账号打通。早期微信只给有道笔记、品读等几家开放了这个接口。
从这一点来说品读是一个强大的收集工具。微信的收藏功能是没办法分类的，但品读可以。你可以根据相关喜好把内容放到相关的分类里去。根据我们当时的设想，它往后可能会有基于私信、甚至更多朋友间交流的社交功能。
2014年下半年开始，用户对新闻和资讯类内容的阅读使用习惯逐渐板结。大家对阅读的需求，第一来自朋友圈，第二来自微信公众订阅号，第三来自其他阅读软件或设备。这种情况下，能做出来的产品就出来了，没做出来的，抱歉，大门已经关上了。
品读属于后者。很多事情都是这样。如果你是第一个做的，你就是英雄；如果是第二个，你就是勇士；是第三个，可能你就只是一个跟风者；到了第四个，你就是在做一件无意义的事情了。当然，你要是有绝活，门关上了，但你能拿斧头生生劈开一条缝钻进去也行。这个时代，我们最不缺的就是惊喜。
知乎、好奇心日报它们都跑到前面去了，而且功能甚至都类似。你会发现，它们其实都是强运营的东西，把自己的编辑团队从几十人快速扩展到100-200人，都用来强化自己的运营能力。但资本决定，当时的品读不可能迅速强化自己的运营能力。道理很简单，投入跟专业路径问题。
品读遇到的比较大的瓶颈是用户使用习惯板结。哪怕第一次用过品读之后觉得功能确实挺好，但是跟其他应用实质也没有特别大的区别，无非UI更好看，界面更人性化，或更好用一点。
按照移动互联网的发展速度，一年之后可能会面临什么样的问题，我们很容易做一个预判。或者把事情往极端考虑，三五年之后项目会怎么样？品读每天日活量也不少，但想有大的发展基本很难了。我们想抓小而美、垂直和细分的方向，但发现其实这扇门也已经慢慢关上了。
最后一搏
后来我们尝试其他突围可能。我带着整个运营团队重新做了一套产品——阅界。它是内容生产者，把网上的原生内容通过富媒体的形式（文字、图片、音频、视频）重新混编再打包，更强调内容和内容之间的逻辑性，与品读是完全不同的两个东西。
我觉得，中国数字化阅读领域的空间和机会还很大。阅界这款产品的内运营和产品框架上，我基本做的全是减法。我们把产品的逻辑做到最简单、最优化，给用户尽可能简单的东西，复杂的都留给我们自己。
阅界和MONO（猫弄，同为个性化阅读APP）在产品逻辑上有相似的地方，但在运营逻辑上不一样。猫弄强调编辑直接筛选优质账号主或账号源，内容入库，每天从入库的内容里精选优质内容推荐，它做的是两次萃取的过程。我们的逻辑是内容生产，原生内容再加工。
（创业家补充：徐屾屾在接受采访时提到，虽然团队有内容大牛，但每天大量的选题、挑选精致内容依然让团队感觉吃力。）
这其实只是一次自救式的尝试。
阅界失败的原因是多方面的，但最直接的原因是没熬到下一轮融资。2015年投资的风口在O2O。大家都追着O2O跑的时候，冷不丁出来一个做内容的，不太容易被理解和接受。因为内容创业本身逻辑复杂，闭环我们并不担心，但你需要一个漫长的解释。它不像O2O那么直接简单、容易理解，但往往看起来越简单的事情竞争会越激烈，风险会加剧。
我们并不是拿不到钱，但有一些钱我坚决反对，不愿意拿。我们更强调与投资方的互补和相互理解。任何一个媒体项目从零到盈利，基本都经过一个比较漫长的周期。投完三个月就要求变现的钱，我们不能碰。
如果我是一个投资人，我反倒愿意跟我的标的方创始人反复聊，甚至一起玩把游戏，或者去酒吧喝酒，更深入了解对方的生活状态、到底是怎样一个人，以及对事业到底有多大的激情和梦想。
阅界团队解散后，我去日本待了一个月。回来之后又重新弄了一摊子事儿。徐屾屾受打击很大，现在还没有恢复工作。谁碰上这种事都不会好受，相当于自己生的孩子喂狼了，就这种感觉。
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